HRD人力资源总监

· 根据公司战略规划和业务发展需求，设计和实施组织发展和人才战略并推动执行；

· 制定公司人力资源战略，审视现有组织架构设定的合理性，并进行组织架构调整和落实工作，保证组织架构与战略目标匹配；

· 对人力资源的战略规划、人才的引进、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面建立完整的体系，根据公司发展适时调整，并落实实施；

· 建立员工激励体系，激发员工潜能，持续激励员工

【任职资格】

· 统招本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验，3年以上人力资源管理经验；

· 有过0到1人力资源体系搭建经验

· 精通人力资源各大模块，绩效激励考核方面经验丰富，熟悉各项劳动人事法规政策；

· 具有较高的逻辑能力、分析能力，较强的团队领导力及凝聚力，具有处理突发事件的应变能力，善于倾听和引导。

【加分项】

· 经历过创业公司的0-1阶段

· 在绩效、激励、考核方面有丰富的经验

【为什么繁星轻医美值得你加入】

1、我们选了一个不错的赛道

消费升级下的医美市场将会是未来10年中国最具潜力的行业之一；

轻医美消费意识不断提升，求美者日益年轻化、大众化，非手术类的轻医美项目正迅速从以前的 奢侈品 迅速向 快消品 属性转换。

而当前的医美市场90%的存量构成仍旧是以 莆田系 为主的 单城大店 综合整形医院，以及各种游离于监管之外的 黑诊所 、 工作室 ，安全隐患层出不穷，消费者和医美机构之间存在着巨大的信任鸿沟，随着供给侧的不断改革和消费需求的提升，轻医美赛道将迎来飞速发展。

2、我们拥有一个创新的模式

如果把美莱、艺星、高一生比作沃尔玛，那繁星轻医美更像是7-11便利店。传统的医美以单城大店模式为主，核心逻辑是要覆盖更高客单和利润的整形手术类用户。

而繁星通过满足细分人群定位，打造标准化的单店模型，单区域饱和覆盖服务3公里内的轻医美需求， 大中台，小前端 降低管理成本提升运营效率， 从而建立可复制性的全国连锁品牌。

3、我们已经进行了完整的商业化思考

通过对不同城市两家诊所的运营探索，我们已经完成了标准化单店模型的打磨。

4、我们得到了知名投资人的支持

尽管我们还在初创期，但已经得到信天、洪泰、青锐（前链家董事长曹晖）等一线VC的支持。我们共同都看到了一个趋势，互联网行业已经进入下半场，纯线上的产品已经极大丰富和饱和，如何通过互联网赋能改造传统行业，做传统行业的供给侧改革是未来10年的大趋势。而医美行业又恰恰是增长迅速但问题频出的行业，中国医美消费者也有资格享受到和国外一样安全、透明、高性价比的医美服务。

5、我们是一个务实上进的团队

繁星轻医美是 连续创业者 刘腾飞的第三个创业项目，核心高管团队分别来自一线互联网企业和知名教育连锁，从不同的城市汇聚到西安。我们的使命是 让医美行业更安全、更透明！ ，我们相信任何有巨大社会意义的项目必将蕴藏着巨大的商业价值，这是我们此次创业的初心，也必将伴随着我们以这种态度把这家企业做大。

6、我们从内心支持每一个员工的成长

我们喜欢用85后、90后，创业的残酷能够全方位砺练一个年轻人，所要给予年轻人的不是温柔的照顾，而是最放权的成长机遇，最认真的培训体系，最平等的尊重态度，最开放的合作环境。

7、我们有不错的薪酬待遇

我们给到的每一个岗位的待遇都不会低于该岗位的市场平均薪资，优秀员工可以拿到13-14薪，我们会确保薪资涨幅对得起员工的成长速度和对公司的贡献。