1、深耕医美11年，从文案一步一个脚印做起，深谙医美机构各个环节细节，历任文案策划 企划经理，市场总监，营销总监，副总，总经理。 精通：企划（文案、策划、陈列、广告）网络（竞价网电管理）市场渠道具体落地可操方案，新媒体（各种媒体矩阵） 财务人力（人力6大模块，成本控制合算、激励考核培训、团队建设） 咨询客服（科室运营，项目包装组合，咨询管理，数据分析，客诉）医务（院感、病历、医护提成，药品管理）及外围谈判/xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2、 实操案例众多（如：千人大会、千万级项目、5个月渠道回款后从600w到1100w（总业绩 从 1300w到2500w）、3个月业绩从80w到160w （ 直客，6 个月后到280 w）、4 个月从 400w到 650w（直客） 著有（ 或演讲过）：《空降兵三把火》、《业绩突围：从企划市场到咨询医务联动实战》、《医美不同项目成交法》、《100位医美总经理谈经营管理》等等课程。xxxxxxxxxxxxxxxxx 3，将从组织架构、成本核算控制、规章制度、市场战略定位（目前营销架构诊断、品牌、渠道、销售任务制定与分解）市场7大渠道规划、行业资源拓客、激活老客，提升咨询转化、优化成本结构投入产出费效比 等等方面提升业绩。