工作职责：1、制定医院中长期发展的规划和计划，并推动业务模块的落实执行。 2、根据医院总体发展战略，细化分解年度经营计划并推动目标完成。 3、制定确立优化医院的经营管理规范，促进核心竞争力提升，提升组织运行效率。 4、全面负责全院的日常运营管理，主持医院的日常经营管理工作，对各项经营指标的完成就行监控、评估、督导改进，推动计划实施。 5、研究分析区域市场，研判行业发展，竞争对手，为公司整体决策提供建议。 6、根据战略规划开展团队建设、团队管理，协调部门组织协作。

工作职责：1、全面负责院科室的日常运营管理，带领科室全员完成集团总部下达的经营目标； 2、协调集团总部各部门关系，规范执行各项规章制度、岗位责任制、技术操作规程，把控好服务质量关，不断提高院部服务水平； 3、依据集团运营中心管理制度，对所在院部管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。 4、引导现场咨询做好口碑推广，开拓市场资源，加强市场活动力度，引导顾客到院； 5、负责咨询人员的培训和技能考核，不断提高院部咨询人员销售服务水平，协助做好全员的晋升、奖惩、调配工作； 6、负责所在城市公共关系，搞好与当地政府、新闻机构及社区等的关系，树立良好的企业形象。妥善处理顾客投诉，并对失败案例进行调查，严格整顿，避免再次发生； 7、监督、检查科室各项数据统计的标准性、准确性，并保证数据的真实性； 8、对接人力行政中心做好本院人员招聘、选拔、考核等工作，合理使用人才。

工作职责：1. 负责百佳国际集团下属温州区整形医院运营管理工作。2. 拟订医院市场经营定位，制定战略发展规划，研发设计竞争品项、核心黄金品项、主推项目技术、医疗师资技术配合方向。3. 拟订全年度业绩目标完成计划，年度及月度营销推广费用，月季活动计划及主推方向，月季年度各部门绩效考核指标，销售部门执行方案的制定及具体落实执行，各部门人力发展规划等，确保年度计划得以顺利实施。4. 建立和健全机构的管理体系和组织结构、团队建设，负责优秀医师、咨询师等相关人员的招聘，选用，销售人员的培训。5. 负责销售部门销售方案的制定，如拓客方案，粘客方案，锁客方案，升客方案等。6. 按规划策划组织各项活动、会销，与韩国、台湾等医疗专家建立长期友好合作关系，进行资源整合与业务推进，确保业绩目标达成。7. 优化内部管理，每天跟进系统成交状况，及时分析并制定有效对策，确保月业绩目标达成。

工作职责：1. 负责科室经营管理工作，年季月度业绩目标的制定及执行。 2. 针对核心项目、医生重新定位包装及推广方式的投放。 3. 收集区域竞争对手数据，针对竞争对手制定有效的年度战略规划，提炼竞争品项抢占上门量，设计品项营销链粘住有效顾客、用拳头品项锁住顾客、强化客服服务体系，有效提高返单及提升客户消费。 4. 完善网络部推广方式的有效性，网电咨询系统专业的邀约话术；市场部渠道市场的组建，培训及区域市场开发；客服部的组建及规章制度的制订及培训（如：客户回访流程及话术，客诉处理流程，客户的分类管理流程，分类客户再次开发工作流程）。 5. 按照营销链设计的月季年度会销活动、品牌活动的组织策划执行。 6. 全院组织架构的整理，各部门规章制度，流程的制定；激励薪酬方案的制定及执行。 7. 渠道市场重新定位，推行新的合作模式方案。