工作职责：作为新建、并购医疗机构的负责人，全面负责医疗机构的建设、规划、运营工作。 与总公司领导一同制定医疗机构运营发展战略规划，制定项目经营策略、经营目标、营销方案。 建立、健全医疗机构运营流程和管理制度、组建运营管理团队，明确各岗位职责。 每周主持全院行政管理例会，总结分析阶段性工作进展情况，督促、检查医院各部门、各科室的工作执行落实情况，纠正工作中出现的偏差。 整合医疗资源，挖掘潜力，开发新的特色诊疗项目，把握市场趋势，不断提高临床的技术水平和接诊能力，提高门诊业绩量。 负责医疗机构的经营管控与日常经营数据分析、报告。 负责医院品牌文化的塑造与传播，全面提升品牌知名度与客户忠诚度， 建立从品牌标识、媒体传播、到服务规范、科室布置等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌形象。 组织市场调研及竞争对手分析，结合市场竞争情况及行业态势，通过内部资源整合与优化，持续打造医院核心竞争力与竞争优势。

工作职责：市场部门建立和管理，招聘和培养有效人力，建立完善的培训和管理制度。 制定公司网络、平媒的年度广告投放方案及预算审核。 与各俱乐部健身会所、高尔夫、罗博等高档奢侈品合作洽谈，落实高端市场推广方向。 指导优化团队，分析竞争对手网站，关键词长尾词挖掘制定。分析搜索引擎算法，及时调整策略，提出优化方案，并监督执行。提炼重要项目的网络卖点及网页文章。 收集顾客需求，结合合作媒体属性制定市场运营方案，不断优化推广方式及内容，提高对外推广等战略合作项目的访问量和转化率。 策划包装西美斯特色的三大服务产品，将所有重要的整形美容项目做出创新策划、重新整合，并提炼出各级产品的广告语和要点，为品牌推广寻找全新突破。 在公司期间，秉承“打造一个一流执行力团队”的工作原则，将各种创意策略落实到行动上，充分调动员工积极性，将西美斯的年营业额从每年300万拉动到每年2400万 。