工作职责：在美贝尔集团任职企划总监时，负责贵阳，广州，福州三家大型机构以及江苏的苏州，常州，南通三家中小机构。美贝尔的企业文化氛围还是蛮喜欢的，林董事长也给我留下来深刻的印象。贵阳从企划定位落地开始，深入竞争对手盘查，盘查品项，盘查媒体，盘查客群，盘查绩效，1个月后，拿出3年企划战略，1年全年营销规划，获得总经理认证后，按全年规划书落实，使得贵阳美贝尔在营销板块走上通畅。广州美贝尔地处番禺，和市区机构是两个概念，当时处于业绩亏损的状态，经过数据分析后，和总经理确认了营销方式，内部运营模式，在压缩成本的前提下，提高自己的利润，先把自己生存下去，再谋发展。福州美贝尔，曾经是集团的明星机构，后面因为总经理的动荡，失去了市场地位，重新定位了爆品项目，重新梳理了内部运营的体系，从品项规划，客户管理，团队激励3方面去做文章，做好自己的强项，一点带面，爆品突围。苏州美贝尔当时处于盈亏平衡点，再按传统思维，难于为续，苏州市场竞争厉害，在竞价，三方，APP等流量入口没有优势的前提下，很难做到业绩的突破，面对如此境遇，提出从存量入手的营销战略，把存量客户做了大量的盘点，和归属咨询重新做了客户规划，建立了会员中心，成立会员管理中心，提高存量客户的忠诚度，粘度，通过每月两场的沙龙，实现维养和收割，在入口的品项上面，加大服务和品牌维护，岗位培训，品项支持，把体验客户，锁住，再通过小升单做客情服务，通过各个层级的铺垫，最后通过沙龙进行收割。常州美贝尔的问题是流量不够，在竞价，APP，三方流量都不足的情况下，对流量重新做盘点，加大APP投入，稳住竞价流量，三方合作深入合作，结合落地地推活动，有效盘活入口流量。离开美贝尔是因为，原来同事，召集兄弟入伙自己搞个医院，为了拓展自己的能力，为了获取经济的增长，所以辞去了美贝尔的工作，来到了丽莱国际整形医院做了合伙人。