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泸州花都整形担任职位：总经理
工作时间：2017.12- 至今 【6年7个月】
工作职责：2018年加入泸州花都整形做总经理，负责主持整院工作
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湖北宜昌亚太整形医院做运营总监担任职位：运营总监
工作时间：2016.05- 2017.12 【1年8个月】
工作职责：2016年加入湖北宜昌亚太整形医院做运营总监，负责整院运营。
1、重新整理医院项目价格、分类，设置回访制度。
2、针对宜昌医美市场，引入新项目。
3、打造内部员工整形新案例。
4、每周末进行一场企划院内活动，让顾客更了解我公司开展的项目。
5、主抓老客再消费，老客消费占比从原先30%提高到60%多。
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南京连天美整形医院担任职位：运营主任
工作时间：2014.06- 2016.05 【2年】
工作职责：2014年7月，调分公司南京连天美整形医院负责皮肤科与微整形运营。
1、人员招募，筹建团队。
2、组织人员到南京各家医院了解他们经营状态，制定价格表、促销政策。
3、进行人员开业前培训模拟训练。
4、根据公司所进的仪器与医生的水平，制定部门经营策略。
5、科室经营管理，重点开展每周、每月各类院内外营销活动，抓上门量、成交率、客单价，保证利润最大化。
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杭州华山连天美整形医院担任职位：整形科主任
工作时间：2014.03- 2014.06 【4个月】
工作职责：
2014年初，公司根据医院发展需要对公司管理人员岗位重新调整，把我调到整形科做运营主任。
我到岗后，针对整形当时出现的状况（医疗纠纷较多），重新进行手术室人事安排。
1、更换手术麻醉师，社会上重新招聘有经验的麻醉师。
2、进行微笑五星级酒店服务，灌输客人就是上帝的理念。
3、进行院感培训。
4、正确规范医疗文书，每周进行科内自检。
5。重新整理规范病案管理。
6。针对各个医生优点，与企划部门重新包装医生，与企划部门合编医院宣传杂志。
7、坚决使用有证医疗产品。
8、对科室进行周培训，医生拿出周案例进行解说。
9、请公司找外院知名医生过来讲课与培训。
10、针对经营内部人员工作重新明确各自职责。工作流程化繁为简，提高工作效率。
11、提前15天对下月经营方案定稿并实施。
12、安排企划、现场咨询到其他医院学习交流。
13、了解行业动态及运营发展趋势。
14、招划社会人员，打造科室经典（如邓建国前妻黄梓琪隆胸）（中国首位裸替萱宸隆胸直播）等许多知名成功案例，并在社会宣传。
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杭州华山连天美整形医院担任职位：皮肤科运营主任
工作时间：2013.03- 2014.03 【1年1个月】
工作职责：2013年有幸进入医美行业，加入杭州华山连天美整形医院（源于1983，现有37年的开院历史，营业面积达2万），做皮肤科运营主任，当时杭州医美行业刚刚进入蓬勃发展阶段：
初期工作开展：
1.了解皮肤科的组织架构，部门内各员工所负责的工作事项。以及与其他部门联系是否顺畅与合理。
2联系现有设备供应商来院进行陪训，让部门员工全新了解仪器功能以及所需注意事项。
3与部门皮肤科医生谈话，了解现医生的特长以及本地区其他医院的情况。
4到本地区其他医院实地摸底，了解各医院在本地区的优劣势。
5了解本公司部门开展的项目以及包装，和其他医院的差异。更改不合理的地方，重新包装。
6重新对现有顾客的资料分类整理。
7针对本地区顾客消费的习惯，增加开展新的项目，增加新增长点。
8对部门内的员工进行岗位一定幅度的调整，让部门更顺畅的运作。
9与医生、企划探讨，对医生进行个人形象重新包装。
10.与企划部门探讨所开展的项目对外重新宣传包装。
11.针对我公司在本地区整形方面的优势，联合整形科做几场院内外的活动，让整形科的顾客了解本科室。
12.请其他医院的专家医生到院内一起做活动（企划配合），增加皮肤科的社会曝光度。
13.组织本部门员工参加社会上的公益活动，企划配合后期宣传。
14.重新制定本部门的业绩考核制度，让员工最大限度发挥个人潜能。
15.与企划合作，对本科室重新布置包装。
16.增加新设备与医生。
经过一段时间科室整改，皮肤科室业绩从占公司17%提升至28%
