工作职责："上海医学司法单位，创新型企业，上海高新技术企业。本人负责： （1）司法鉴定和医学检测营销团队组建和发展建设， （2）根据集团事业部营销目标要求进行市场规划，营销方案制定分解实施推进，项目设计和落地推广达成， （3）熟练运用互联网+的营销模式（新媒体运营+传统渠道建设）搭建通路和使用营销策略， （4）负责事业部年目标销售1亿的指标达成的推进KPI考核和监督实施， （5）负责下属4个部门管理，落实制定市场部，网络推广部，渠道开发部等各个部门的部门制度制定和修订，搭建相关各部门的组织架构，并完成各级岗位的人员设定和配置，完成团队组建，制定各部门的KPI考核标准统筹管理全国营销团队人员80+人. （6）严格按照开源和节流的两个方向进行管控，对互联网+的O2O模式制定模块和标准运作，严格按照ROI进行效益产出的过程管理 （7）对各部门进行流程管理的设定并对权重业务部门进行结构管理的伞面设计，保证目标管理准确清晰，容易达成 工作成绩： (1)对单基因检测产品做到当年度销售额翻倍的目标（由月均销售100万+达到月均销售300万/月），环比接近2倍的增长率 (2)完成全国接近35家的直营店建设，服务体系更完善 (3)对各个下属部门进行系统制度和体系建设，业务流程更高效，业务操作更规范及安全 (4)对各部门的业务流程体系进行重建，实现清晰化目标管理 (5)对组织架构进行重新搭建，实现业务归口清晰化 (6)对人才结构进行全面评估及建设，按照伞面设计梯队人才培养体系 (7)建立以营销中心为核心的大数据的坐标管理，强化数据管理营销和过程 (8)对各部门的KPI绩效考核方式进行有效重建，激发员工的最大潜能 (9)完善营销各部门的文化和福利建设，增强团队凝聚力 (10)根据企业产品的特点，对渠道进行精准分类开发和管理，完成公检法医系统基础合作和卫计系统基础合作，重点在产前医院合作上精耕细作并完成一批合作伙伴的关系建立 （11）根据国家政策和法律法规及时规避风险"