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高先生
工作职能: 企划经营
高先生 聊一聊 手机认证
| 保密 , 经验 | MBA学历 | 已婚 |汉族
更新:2019-03-27 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 企划经营
  • 意向岗位:首席执行官CEO/总裁/总经理、副总裁/副总经理、
  • 从事行业:整形各项服务均有
  • 期望薪资:面议
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:不限
  • 工作地点: 北京市 
工作经历
  • 天津某大型集团投资公司担任职位:首席执行官CEO/总裁/总经理
    工作时间:2000.05- 2008.03 【8年】
    工作职责:"该企业为多元化集团公司,本人任集团总裁。协助,落实,执行董事长战略策划。全面负责经营管理集团公司旗下五个子公司,供热管道保温发泡公司,聚乙烯塑料管制造公司,供热管道保温设备制造公司,张家口热力公司,法国境内制药公司。员工1200多人。职责:研发、生产计划排产、采购、制造、质量、开源节流,成本控制,行政、财务。集团年总产值30亿。 在职期间本人被任命为第一责任人筹备、组织、指挥、管控、落实集团新开发工商为一体的大型综合项目工程;集宁市总供热管网公司,热力交易收费大厦,螺旋钢管公司,塑料管公司,砖瓦厂公司,高档商业街,大型商超,餐饮,市级绿化。预计年总产值突破100亿.总项目规划确立后,任命各项目经理为第一责任人与总经理对接,任命各责任工长与项目经理对接,组织体系严谨,三级管理分工明确,强化考核机制,三要;要安全,要质量,要进度,每天按照工作计划跟踪进度,管控目标达成,实现总项目工期,同时依据总项目工程预算管控运作中的成本决算最优化。 其中除总供热站四台60吨锅炉外购外,螺旋钢管公司、塑料管公司、砖瓦厂公司设备全部为自己三友设备制造公司制作。 主要用计划管理;目标管理,定位责任人,作业指导书,考核机制,大项目大操盘管控战略机制,使总项目用了19个月全部完工并交付使用及投产,同时节省投资上亿元,受到集团董事长高度认可,同时此项目的顺利完工受到集宁市领导高度赞许,即解决了市民的供热问题,又为集宁市添上一景,造福人类。"
教育经历
  • 北京影响力企业咨询有限公司 学历学位:
    在校时间:2012.05-2012.09
    主修专业:工商管理
自我评价
自我评价:熟懂财务,熟懂经营管控高,中层秘诀。善于团队作战,执行BOSS计划,不惜一切努力实现目标。我的强项:经营管理靠谋略,战略,战术。顶端策划近,中,远期战略规化及年度预算,计划管理,目标管控。我的风格:喜欢挑战,快速反应,果断处理。高级谈判,资本运作,成本低,实效大,资本增值快。实战过:房地产、家具、石油机械、矿下防护机械、防腐保温设备、农业项目,绿色食品开发销售,创立实操过物流网,工程咨询快办网。大型知名咨询公司等多种行业。经营管理有独特秘诀。特别是营销培训(自编实战营销八部分ppt)
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