工作职责：1、向集团总裁汇报，负责项目的整体管理，负责完成集团制定的项目目标； 2、管理项目预算，严格控制项目成本； 3、管理项目团队，负责地区6家医院/门诊运营，制定项目各岗位工作职责，负责团队绩效管理工作，合理调配各项资源，提高诊所经济效益； 4、制定项目运营计划并组织执行。基于运营目标及市场分析，细分负责范围内每个诊所各项运营指标(初诊有效率、正畸/种植率、复杂病例达成率等）的达成标准； 5、建立项目运营数据分析体系：数据周报、月报等（PPT），包括科室运营状态分析，病种分析，渠道来源分析，医生接诊能力分析，客服转化能力分析，市场转化能力分析等； 6、内部：组织做好产品设计，改善接诊、服务等流程，提高患者体验度，提高住院/手术转化率，提高复诊率和口碑介绍量； 7、外部：组织团队拓展市场渠道，开发更多专科患者； 8、协助总裁日常事务处理及总裁交办的其他工作。

工作职责：其间在攀成钢青白江医院担任运营总监，负责全院外营销，内经营。 1、对营业额不能达到指标负有责任； 2、对医生因接诊问题导致患者流失负有责任； 3、对广告因设计不理想以及没有及时推出而导致的宣传效果不明显负有联带责任； 4、因与医生沟通不到位，关心不到位以及对医生提出的困难问题没有及时协助解决而使医生产生情绪，甚至影响工作负有责任； 5、对于不及时把握当前医疗新动向，导致所辖科室技术落后负有责任； 6、对于产生的医患纠纷负有间接责任； 7、对于因管理不善而导致的复诊率下降负有责任； 8、对本部的工作绩效负责； 9、对工作中出同异常情况未向总经理汇报造成的损失负责； 10、对提高下级人员服务水平负责； 11、对下级人员审查不严，工作中造成不良后果负责； 12、对下级的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。

工作职责：其职期间：2010-2011年在郴州福康医院负责行政及市场运营工作；2011-2013在年襄阳第五人民医院担任经营院长；2014-2015年在柳州丽人医院担任经营院长； 1．负责医疗市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标，制定医院品牌战略和实施； 2．负责经营项目论证工作，并确立经营措施； 3．负责经营理念、方法的培训； 4．医院整体CI的设计和导入，户外广告投放和广告检测，宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案； 5．负责经营状况统计分析工作和掌握医院的活动策划和实施，并查找问题，提出调整解决意见，监督执行； 6．协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益； 7．解决、指导医疗中的技术问题； 8. 协助董事长做好其他督管工作。