工作职责：1、日、周、月、年度销售数据及达成率汇总、分析； 2、下属所有门店问题的对接、跟进、协调； 3、跟公司各部门之前工作的对接、协调； 4、门店各项制度及政策执行情况的抽查与监督； 5、运营中心周度、月度例会数据的收集、PPT的制作； 6、运营中心各项会议的组织与准备及记录； 7、运营中心总体工作进度的跟进与提醒； 8、公司周例会、月度例会数据的收集，台账的整理更新； 9、运营中心巡店计划的制定； 10、门店盘存结果准确性抽查、销售指标分解的落地执行抽查； 11、门店月度活动计划落地执行的抽查与跟进； 12、每个月门店活动方案的草拟； 13、其它运营总监交代的工作。

工作职责：人事方面： 人事规划、招聘面试、入职培训、员工关系、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等。根据企业实际发展情况制定出符合企业各项管理体系和制度，为公司的后备发展提供有力的支持。 行政方面： 公司行政日常内务、公司规章制度的制定、执行、监督，文件起草、印发，会议准备、记录，资产采购、管理，办公环境及办公设备的维护和管理，对外各职能关系的协调、部门之间关系协调、后勤管理等。 总经理助理方面： 1、负责企业内外文件的起草、发放、催办、归档工作； 2、负责公司会议的组织、准备、记录和收尾工作； 3、负责组织公司每周一的员工全体会议和每日管理层早会，并做会议记录，监督会议落实情况。 4、了解总经理的日程安排，做好相应的提醒工作和客户预约工作。

工作职责：1、2012.3—8月 公司营销部 业务主管 负责豫北6个市场的开发和维护。在走访每家旅行社，了解每个市场的旅游资源及游客旅游意向后分析确定重点合作旅行社，签订合作协议，制定相应的广告宣传和投放标准。 2、2012.8月份公司收购景区内部分农家院，9月份竞岗为企业发展部业务经理，负责三产开发管理工作。根据每家情况不同，实行了不同的经营模式，制订了相应的管理制度及工作流程（包括与公司财务部的账目收支流程、报账流程、客人签单流程、团队预订及接待流程、回收账流程等），半个月内完成了员工的招聘及岗位设定工作，做到了不影响正常营业，并有“个体经营”向“企业经营”的转变。2012年11月份之前在公司其他部门的配合下完成了以下几项工作：市场询价并确定合作定点商家、更新与维修基本设施设备、办理相关证件、制定员工薪酬、岗位职责等，并逐渐完善了各项制度及条例。