工作职责：河南首家连锁社区医疗综合运营管理集团，注册资金1.4亿，下设5家子公司，业务板块包括健康管理、医生集团、社区医院、医疗器械销售、海外就医、大型体检中心，投资运营33家社区医院，在职员工近400人。 主要工作职责： 战略规划：根据上年度公司实际运营情况、下年度业务规划及市场人力供需预测，制定下年度人力资源管理领先、跟随或差异战略。 体系建设： 根据战略基调，设计组织架构，梳理业务流程和岗编权责，调整优化人力资源管理制度和激励措施。 资源管理：掌握30余家外部人力资源机构资源、1000余位医疗圈人脉资源及10余所医学高等院校资源，对郑州医疗生态环境有一定认识和信息来源。 招聘配置：招聘完成集团目前在职员工的70%人员；其中40余位高潜人才入职成长为集团中高层管理者，百余位员工成长为技术骨干；各用人部门反馈十分良好。 绩效考核： 负责集团各单位考核方案制定，协助总裁拆解经营目标，跟踪业务变化，重点编写、调整、跟踪、检查高管绩效完成情况；熟练使用KPI、BSC、OKR、MO、360等考核方法。 薪酬管理：每年2次市场薪酬水平深度调研；制定宽带薪酬体系；按照二八原则，采用差异化薪酬方案。 培训开发：主张教练式培训，注重产学结合；组建内部讲师团队，将人才培养纳入管理者考核体系；开发2所三甲医院作为教学基地；搭建钉钉移动学习平台；开发《核心骨干训练营》；制定员工成长计划。 企业文化：集团职能中心以一正一副竞争为核心文化，医院以安全感、显耀感为核心文化，为员工赋能。 集团管控：在公司不同阶段，集团和子公司之间人事管控方式，分别采用地方自治制和中央集权制，松紧程度服从于业务开展和风险管控需要。 业务指导：每月到各单位走访调研，不定期组织人事业务交流会；制度变动时，第一时间组织培训解读，实时沟通。 信息建设：主要采用钉钉系统，推进无纸化办公，提高办事效率1倍以上。 成长路径： 人事行政经理-人事总监，兼任总裁助理-转岗外联部总监，负责收购并购业务。

工作职责：鹤壁宝马科技集团注册资本3.3亿，资产 20多亿元，年销售收入16亿元，员工1500余人。创洁公司成立于2014年2月，注册资本1000万，主营CNG加气站和瓶装液化气并提供相关的配送、售后等服务，员工百余人。 主要工作职责： 组建队伍：20天内完成基本团队搭建；主导解决新股东原班人员融入安置问题。 搭建制度：设计人力资源管理制度及工作流程，拟定公司组织架构、定编定岗、岗位说明书、《员工手册》。 门店管理：采用走动式管理，有组织有计划的开展员工访谈，建立日异动汇报制度，实时掌握门店员工动态。 培训带教：推行主题式培训，组织业务精英编写标准化培训教材，使新员工成长周期由一个月缩短到一周。 组织年会：组织200余人的年会，担任主持人，反馈良好。

工作职责：主营加密软件的研发、生产、销售及系统集成业务，被合肥市列入第一批科技小巨人培育企业和上市后备资源企业；公司2007获安徽企业自主创新与品牌建设论坛科技进步奖、2009年度合肥优秀创新成果单位、2011年科技小巨人成长奖等奖项。 主要工作职责： 招聘配置：根据公司业务发展需要，分析公司各部门用人需求，配合部门拟定用人计划并招聘到位。 流程优化：修订制度、表格工具和业务流程，做到权责清晰，流程明朗简化，极大的提升办公效率。 档案管理：建立人事档案管理制度，补充修整历年员工档案，终结原来无档可查、混乱缺损情况 。 薪酬调整：开展部分岗位市场薪酬调查，对现行薪酬结构予以合理调整。 活动策划：举办“三八节”摘草莓活动、“走进非遗园“主题活动、组织策划2012年公司年会。 基础事务：负责考勤核查、薪资编制、固定资产盘点管理、车辆管理、印章管理、ISO9000质量管理体系年审。