工作职责：【经营体系搭建】：主持制定七彩慧养零售事业部战略规划，设计商业模式，并根据公司战略规划，统筹规划品牌、产品、市场布局、销售规划、团队架构等落地策略。 【品牌策略】：根据产品为养生中药的特点，结合竞品对比分析，统筹品牌设计规划，并制定品牌推广策略和推广渠道。 【产品研发】：把控产品研发理念及方向，以养生厨房、花草茶、鲜品（中药）养生、伴手礼（精品中药）等产品形式面世，由下属产品经理带领产品团队，开展产品研发工作。 【产品策略】：统筹产品营销战略的制定，根据产品特性规划全年推广策略、推广方向以及主题推广活动，优化配置资源，整合线上线下资源及平台。 【业务运营】：落实企业经营目标，以O2O模式（新零售）试水餐饮、商超渠道，由线下向线上引流，制定业务营销方案并落实执行，分析客户行为和需求特质，健全销售管理体系，年营收实现从”0”到实现销售及盈利目标。 【组织管理】：通过人才梯队规划、严格招聘流程、系统的培训、科学的绩效考核、建立具有竞争力的薪酬福利体系、组建“核心+辅助+保障”战斗序列团队模式，通过绩效计划提升团队能力，实现业务可持续发展。

工作职责：规划商学院持续发展目标，设计商学院组织架构，搭建商学院各项体系，编辑年度培训计划，组织实施营销战略会议，帮助制药工业企业进行人才培养与输出。 【合作公司】： 1.工业企业：步长制药、辅仁制药、太极制药、陕西康惠、威海人生药业等。 2.零售企业：山东燕喜堂、山东立健、青岛医保城、青岛同方、大连益春堂、重庆中小药店联盟、四川中小药店联盟、辽宁中小药店联盟、山东中小药店联盟等中国百强以及中小药店近百家医药连锁等。 【商学院筹建】：负责商学院的整体筹建工作，搭建商学院的组织结构、学院管理体系建设、讲师队伍建设、课程体系建设、培训实施管理、培训效果评估与应用体系；根据公司业务发展，研究商学院未来发展与运营的模式，并跟进规划实施。 【师资建设】：主导商学院师资团队建设，全面负责全职培训讲师人员选拔及招聘，挖掘培养内部兼职培训讲师、开发外部合作渠道，引进优秀师资力量及课程，对各级讲师进行培训效果考核与评定。 【管理制度】：配合学院发展战略及阶段要求，从0到1重建公司培训体系，制定培训工作制度及流程规范。 【培训管理】：制定年度培训项目计划，根据客户公司需求，带领团队搭建训练营培训体系，设计培训课程，并组织实施，监督考核培训后执行效果。 【工作业绩】：为制药工业、医药连锁策划组织大型峰会论坛、代理商经理训练营、全国OTC主管精英训练营、制药企业产品推广会、店长训练营等数百场；如“中国好店长，超越之旅”精英店长修炼营、“我学我行”精英店长修炼营、辅仁堂医药经理人“谋定终端，人人都是培训师”修炼营、步长三部全国主管 “讲师TTT魔鬼训练营—赢在职业化”、“百炼成金”英才店长修炼营等。实现工业企业实现目标产品100%—300%增幅。零售企业目标品类10%——30%增幅。