工作职责：一、主要工作内容包括：内部规范、外部市场运营。 二、围绕公司战略：规范化、标准化、组织化、可复制化进行人力、财务、医务、市场、政府政策对接、合伙人逐项梳理。 三、出台《国君员工手册》、《新项目筹建规范手册》、《集团会议管理标准模板》、《工作计划推进节点表》等制式制度。 四、梳理集团薪酬架构，制定医师等核心岗位分配制度。 五、出台商业模式，制定集团发展五个核心模块。 六、结合政府医保、公益、行业特点，出台营销模式。 七、衔接政府职能部门，整理关联政策。 八、引进财务年度财务预算体系，加强月度目标跟进。

工作职责：1、梳理青岛初创团队，平稳过度 2、改变管理模式、调整营销模式、组织架构、会议管理制度 3、试行事业部管理，纳入财务预算体系 4、梳理当地政府关系、媒体资源整合。 5、改变保底工资薪酬体系，与贡献率挂钩 6、制定预算目标，4个月从30万到目前157万营业额 7、每个月一次大型行业专家学术活动、一次营销活动、一次品牌活动 8、青岛市大型公益活动进行中，涉及单位包括消防局、公安局、交警支队、精神文明办、社区。 9、筹建德州青岛商会，整合德州周边在青岛工作的政府人员，被选聘为秘书长（拟筹） 10、提议并主导壹美整形纳入资本，并联系威高、步长药业、华康等五家资本洽谈，包括投资模式、退出机制。目前跟步长药业、威高集团完成第一轮洽谈，准备二轮沟通技术细则。

工作职责：1、参与爱尔眼科山东省区布局分析； 2、参与筹建淄博爱尔眼科，手续及政府关系梳理； 3、参与收购淄博康明眼科，尽职调查、手续交割、团队梳理，引进爱尔营销模式、财务管理体系、人力管理体系落地； 4、梳理当地政府关系，包括社保办、卫计局、食药监、民政、教育等市场开发支撑职能部门。 5、整合原机构团队、培训及匹配稳定；梳理管理模式和管理体系，引导财务流程、人力流程、医务流程植入。 6、三年规划数据核算及导入。

工作职责：1、实验室及办公面积占地4000平，青岛市委书记李群莅临指导工作。 2、完成青岛市国家级人才引进，并在青岛大学附属医院设立再生医学院。 3、组建诊疗专家团队、妇产科主任专家团队，博士生导师2人、正军级2人 4、建立第三方合作机构，压缩目标市场，建立精准销售人群；当年完成并实施45例高端诊疗方案优化，600余人干细胞采集储备，销售额2300万余。 5、与青岛报业集团开展紫飘带计划，并由青岛市卫计委在本地开展紫飘带公益活动。 6、成立社区三人组，协调居委会和物业，围绕社区开展产品和业务宣传，掌握客户数据，稳定终端服务，保障渠道畅通和粘性。 7、联系并稳定浙江海宁，为2016年分公司建立，做好基础及当地政府政策吸引。 8、2015年10月，美国纽约10月广场，系列活动开展。 9、目前导入财务预算体系、事业部制、员工岗位股份制，实行内部管控。

工作职责：1、2007年 北京办事处经理 河北、北京、内蒙范围的开发和销售、企业所在地政府来往北京接待、项目申报 2、2001年－－－2003年 销售部副经理、市场部副经理、管理中心副经理。 主要职责：销售部内部管理、销售区域绩效考核及费用审批、企业及产品宣传、包装印刷及设计、oem产品采购、销售费用预算及报批。 3、03年－－－08年 事业部经理。共计5个事业部，实行全额预算体系。对人、财、物、市场、品牌整合管理。 4、北京办事处客户包括蒙牛、伊利、汇源果汁、摇篮乳业、总后军需装备研究所、体育总局食品研究所、三鹿等大型食品企业；同仁堂、糖业烟酒公司等非食品类行业客户；中央党校中直管理局、北京疾控中心等科研机构 5、1998年——1999年 项目名称：乐百氏AD钙奶配方设计、保健品批文协助申报。锁定乐百氏为公司目标客户，提供售前服务，协调研发机构出AD钙奶配方，提供技术应用开发，并协助处理卫生部批报手续。乐百氏AD钙奶保健品批文批复，成为乐百氏集团核心产品