工作职责：该公司为多元化集团公司，有制造业、健康、金融、旅业、大资本、科创等六大产业板块，本人主要负责健康集团，主持搭建了健康集团架构、部门职责、集团健康产业发展战略规划，编制了一、三、五年工作计划，招聘和组建了基础团队，编制和完成了基本制度和工作标准；对集团健康产业发展做了研究和探索，先后赴美国、欧洲、日本、台湾等地考察和洽谈合作事宜，和美国休斯顿大学、台湾万芳医院、长庚医院、怡德医院管理公司日本木下养老机构、日日向上转诊机构、日本健康养老福祉协会、上海交大医学院、同济大学、复旦大学、北大国际医学园区、浦东国际医学园区、虹桥国际医学园区、张江医谷等建立了良好的合作关系，对集团健康产业发展方向进行探索，确定了医院、药业器械、养老介护等三大发展战略；对拟并购项目，组织人员论证，提交报告送董事会决策；先后跟踪考察了上海中德友好医院、杨思医院、瑞金医院东院、上海永慈康复医院、大连辽渔医院等100余个项目进行考察，完成了卡勒幅磁共振LP项目、杭州经济开发区海归人员项目（创伤修复、肿瘤细胞检测）投资、赫福转诊公司注册与运营、一估值36亿元的医疗器械公司并购尽调、一个医养康项目策划等

工作职责：负责医院的全面管理，主持了医院新址选定与筹建开业，利用自己丰富的行政政府资源，协调了医保、交通事故、院外转诊系统等工作，推行全员营销加专业营销，提高了医院的业务影响力，利用媒体软文、策划事件、广告等形式提升医院的外部形象，积极做好业务联系，与南京中大医院、南京市第一人民医院、江苏省人民医院、江苏省肿瘤医院、淮安市第一、第二人民医院、宿迁市人民医院等建立了良好的业务协作关系；探索医养结合项目，为全县首家开展医养结合项目的医院，个人管理期间，业务有较大提升，从年收入4200万元，提高到6800万元。

工作职责：见证了医院从国有到改制的全过程，管理期间，从分管人事、行政、后勤党务入手，分管期间，医院获江苏省行业示范标兵单位，在全省精神文明现场会上发言，医院获全县行风评比第二名，市级文明单位；牵头组织调研、起草了泗阳县卫生改制方案，以县委、县政府名义成文下发，主持了部分医院的改制拍卖成交交割；主持了县中医院的改制工作，组织全院中坚力量，支持政府改制，并保持了顺利交割；改制后，被聘为院长，积极支持业主方工作，自己转变工作思路，从注重社会效益，到医院形象、效益、市场、内涵等管理齐抓，调整医院组织架构，设立市场部、大客户部、战略发展部、人力资源部、体检中心等，医院效益逐年提升，医院被评为二甲中医院。

工作职责：从事卫生防疫和食品监督、卫生局办公室工作。喜欢挑战自我，在工作之初，利用业余时间撰写学术论文，22岁即在《中国农村卫生事业管理》刊物发表学术论文，因文笔较好，被调入卫生局从事秘书及办公室主任工作，成功策划宣传了泗阳卫生扶贫项目，因该项目，泗阳卫生局被江苏省卫生厅、淮阴市卫生局评为先进，个人撰写的项目宣传材料被《中国卫生政策》、《新华日报》等刊登，个人被泗阳县委宣传部、淮阴市卫生局评为优秀通讯员和先进个人；先后在国家、省、市县刊物、杂志发表学术论文、新闻报道类、信息类文章600余篇。