工作职责：由于医院组织架构不够完善，个人主要工作执行除市场营销总监外增加运营任务。 经过各项工作的梳理和管控调整，主要对流程，接待流程，皮肤科增加二开流程，对产品和价格的调整，形成梯度，对院内专家的营销包装，以特色技术为出发点，以包装专家为核心医院整体业绩稳定提升，针对企划部门重点落地活动以及会员体系建设做针对性的调整，自媒体运营的整改等，年总业绩同比前一年上涨60%、2017年全年7个月超额完成目标，5个月实现业绩增长120%，具体管理工作如下： 主要负责以下工作职责： 一、市场营销总监职责。 二、院内运营职责。 1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2、策划推进及组织协调年度、季度、月度项目推广运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4、制定公司运营标准并监督实施； 5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 6、制定院内年度、季度、月度业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 7、完成经营院长临时交办的其他任务

工作职责：负责前期公司筹备阶段部门内部建设以及市场开发。兼顾第三方网络以及电商平台后台搭建以及关系维护公关。玛恩皮肤属于华邦制药上市公司旗下子公司，重庆市场竞争严峻的情况下，建立一套适用于本机构的可行性市场推广做法，开业起每月业绩占院总业绩30%销售业绩排全院第二。 (一)部门团队建设 1、陌生的市场对部门人员的招聘、培训、岗前实操、帮带销售等。 2、人员梯队储备。 3、人员职业规划根据公司发展蓝图进行指引。 （二）执行正常跨界合作以及渠道建设。 1、开发美业渠道，校园渠道、月子中心渠道等，建立确实可行的执行方案。 2、大力开展跨界合作，在公司开业前期做好地推品推活动，包括银行、车行、健身房、瑜伽会所、珠宝、钻石等十余家企业每月开展六到七次的跨界讲座会销活动。通过圈子文化活动，组建微课堂发展一对一的有效沟通。 3、发展可行性资源，花艺、素描、金融、情感、亲子等讲师资源提高跨界活动主题新颖性 4、召集大型企业做会销团购活动：宝马4S店、太极集团、招商银行等做院内项目集团采购合作。 （三）三方平台建设 1、联系合作二十余家三方合作平台，并逐一做客情维护拜访，建立良好的合作关系。 2、后台信息搭建以及线上产品线设计，单月将主推爆品销售至单品排名第一，单品销售近500人。 3、APP平台爆款项目置顶操作。 4、指定周期性和平台活动方案，与平台建立良好的互帮互助合作关系。 （四）执行品牌营销总监下达工作

工作职责：从分院业务员开始，因单体医院市场营销部门发展业绩突出最后职业发展为集团市场营销总监。将单个医院市场操作模式复制至集团下属六家医院，成功培养单体医院市场经理3人。 (一)正确掌握市场 1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 2、 收集有关医美行业的信息，掌握美容行业市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 (二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。 2、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。 (三)管理销售活动 1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 2、 营销队伍的组织、培训与考核。 3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作 （四）完成项目销售工作。 具体内容分为以下几项： (a) 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。 (b) 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。 (c) 负责业务员工作行为，形象规范管理。 (d) 负责工作环境卫生监督、管理。 (e) 负责销售部销售业务管理： 1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。 2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市场、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。 3、 定期组织安排客户参加公司组织的行销会进行市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。 4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款 5、 组织每周销售例会以及数据分析会，总结销售情况。

工作职责：主要工作： 一、负责全营卫生防护计划训练。 二、在军医的指导下进行疾病防护教育。 三、对所属科室药品的采购、申领、盘点、出库。 四、视察各训练场的安全防护措施。 五、指导分队战场救护训练。 六、保障各演戏场的安全防护。 七、对伤员初期救护。 八、执行上级属于的各项任务。 主要完成任务： 一、圆满完成2007、2008、2009、2010年演戏保障。 二、指导全军卫生防护演练。 三、代表参加全军卫生员集训 四、配合文书工作对各分队训练计划完成，协调全队文件拟定、审批、传递。指导公务员工作，连续培养公务员5人，指导新文书熟悉本职岗位监督各分队内务、训练、纪律、在位等情况