工作职责：美容/保健/卫生服务| | 企业性质：股份制企业 | 规模：100-499人 工作描述 : 1.全面主持医院内外经营的管理工作，直接下辖企划部、人力资源部、市场部、咨询部、医务部、网络部、客服部；在股东会的指导下，行使对财务部的监管 2.重点全面对接医院的运营团队（外经营）：根据医院的品牌经营战略，制定平台内容规划和整体运营推广计划； 根据业绩目标，指导制定包括市场拓客方案、广告投放、网络竞价策略、新媒体搭建在内的执行方案 3.搭建医院的管理数据库，通过数据分析来监控医院经营情况（初诊、复诊、复查的上门量、转化率、客单价） 4.全面主持医院的日常内经营工作，通过指导人力资源部的培训、绩效考核来保证前台客服、咨询部、医务部的正常运转； 5.搭建企业文化体系，时常培训并落地到制度中，把思想意识转化到行动中，达到知行合一，以建立良好的企业氛围； 6.协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资 源，节省内耗；

工作职责：HR经理—培训经理—企划经理—营销总监 1、从人力资源部经理做起，前期负责医院招聘、绩效考核（KPI指标提炼和体系搭建）、员工关系管理 2、后转入培训发展部，负责培训课程体系搭建，亲自做入职培训和在职培训的部分课程，协调各部门不时展开专业培训，主持培训后的考核工作 3、转入企划部后，负责对外广告投放规划，配合线上线下渠道开展活动营销，做产品立项、拓客活动方案，增加再消费粘性方案，审核相关文案 4、晋升营销总监，全面统筹企划部、市场部、网络部的日常工作，监控数据流量，根据数据的波动（市场部初诊量，网络部竞价点击量、咨询量、到院量）做出工作的重心调整 5、开拓：线下拓客渠道（学生渠道、夜场、异业联盟、美业渠道等），线上渠道（三方渠道、新媒体） 6、针对于新媒体给出具体方案和执行方向（将新媒体纳入品牌营销拟人化，大量圈粉，频繁互动，拉近关系，转化业绩） 7、重新制定品牌手册，产品立项书，包装新的项目组合，以适应美业渠道、夜场等渠道市场

工作职责：1、负责各个部门的定岗定边，给出岗位说明，并对胜任力做出描述 2、根据医院的规划，对各部门的招聘工作做出评估和实施 3、根据岗位胜任力模型与实际的差异，做出培训的统筹规划（岗前培训、在职培训） 4、在运营院长的指导下，带领部门统筹KPI考核工作，包括KPI的提取，统计，反馈，绩效面谈 5、汇总整理制度，编成《员工手册》。依据员工手册执行奖罚机制，并定期修改 公司行业：医疗/保健/美容/卫生服务