工作职责：: 一、运营管理（运营管理部总监） 1、参与制定集团的年度发展目标和具体经营计划，并对项目的运营过程进行控制； 2、运营管理，包括市场开发与品牌建设、运营体系建设、队伍建设等方面； 3、对所属医院的日常管理，考核和业务活动，提升团队核心业务能力； 4、为集团的战略发展提供数据、报表、报告等参考材料。 全面负责集团各个医院经营效益，包括目标责任状签订，工作流程制定， 制度建设，经营管理，考核，培训，指导提升。 内经营 包括计划管理 制度流程体系建设 业务监管 业绩考核 业务培训 1、根据集团战略，组织分解集团及所属医院年度经营目标。 2、组织集团所属各医院签订年度目标责任书。 3、全面负责公司运营及管理工作，规范公司运营体系和流程并执行、监督和实施； 4、负责制定集团业务运营各项规章制度，组织实施。 5、协助医院对经营进行有效管理，指导医院完善章制，理顺流程，严格标准，规范操作。 6、协助经营业绩不佳或业绩下滑的医院调整经营方式和经营措施，实施驻点帮扶。 7、对集团下属医院进行定期业绩考核、评估和效益分析以及动态跟踪； 8、掌握医疗质量、患者满意度及相关部门的协作配合情况，监督指导； 9、根据需要，制定相关业务培训计划，组织培训，学习。 二、医院院长CEO，全面主持医院经营，医疗质量，财务，人事等工作。 1、组织实施公司决议，根据集团公司提出的任务目标；对任务进行分解，组织实施； 2、主持医院的日常工作目标制定及开展，全面负责并实施医院的整体业务规划与经营思路； 3、抓好医院的经营管理和质量考核工作，对医院成本进行管控，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性； 4、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况保证医疗工作正常有序的开展； 6、 负责全院经营、医疗、护理、院感、等各项业务工作 7、全面落实各项市场任务指标、经营指标、并完善医疗服务和各项管理指标。

工作职责：经营主任：全面负责医院的经营管理工作 1、与总经理密切配合，通过加强与医院各个各部门沟通协调，保证就医舒适顺畅高效，提高收治率，增加经营收入。 2、与网络部对接，衔接病人就诊过程。增加患者满意和接诊医生对患者病情和需求了解。 3、监督、控制整个门诊收治过程，对经营结果负责，制定各个科室业绩提成方案 。 4、与总经理保持良好沟通，向总经办汇报医院经营收入和投入产出情况，提出建议。 5、负责监督指导临床科室增加收入中存在漏洞和问题，及时提出整改意见，组织监督实施， 6、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业。 网络部咨询主任（总监） 负责制定实施咨询部目标及计划，配合医院建立咨询服务标准，培训规范咨询业务技巧，提升咨询成功率。 1、拟定咨询部各种规章制度 2、指定咨询工作思路流程 3、提高咨询人员的专业性及积极性，提升咨询成功率。 4、规范咨询业务技巧，提升咨询成功率 （1）组织开展专业知识培训； （2）定期召开咨询记录讲评会议； （3）完善咨询病人回访机制； （4）根据咨询员特点及任职要求进行网络与电话咨询岗位调整；　 （5）qq咨询资料库及商务通资料库的建立，使回答更具专业性，且可以直接复制，节省时间；

工作职责：从事临床医学教学工作8年。讲授预防医学，内科学，诊断学，病理生理学

工作职责：内科医生，主治医师，医务科主任，负责医院住院部诊疗过程，门诊接诊。