工作职责：1、团队建设：负责组建自己的团队；2、学习与培训：学习公司组织的员工基本知识、专业知识、经营流程等各方面的基础培训，使员工熟练掌握项目的业务，能够胜任医院相关项目的运营。原部门成员目前已经有2人升任总监；给本部门培训基本知识、专业知识、经营流程等各方面的基础培训及项目管理培训。3、医院经营：①对于刚接手的新签的医院，与公司经营管理部以及促谈的前线完成工作的交接。②与代理商完成工作的对接，让代理商明确身份和目的，做好与医院沟通的桥梁；提供经营主任住宿，配备办公用品及交通工具，完成代理商团队的人员招聘。③完成医院的对接，与基地医院院长或者主管副院长完成工作对接，争取医院的全力支持。通过院长或者主管副院长与科室主任及护士长沟通和对接，做好前期工作铺垫。④设备采购及盘点：对尚未发放的设备提交《设备采购申请单》及《设备发放申请单》，对正接收的设备协助医院完成设备接受并填写好《设备接收单》；已经发放的设备进行盘点，做好盘点记录并填好《医院设备验收单》；对有损毁的设备向公司申请调换或者维修，填好《设备报修单》。⑤基地医院合作站点的布设，完成站点的考察，与站点签订合作协议后，通过基地医院对站点负责人集中培训，培训考核通过后给站点发放站点设备。⑥科室的建设督促科室硬件建设完成确保有完善德场地及设备运行通畅，保证门诊的开展手术的进行，与公司协调基地医院科室医生和护士到相关医院进修；⑦病源建设：经营主任与代理商的团队、基地医院的医护人员在站点的配合下开展义诊筛查，做好筛查人员的登记；筛查后经营主任负责数据在公司CRM系统上传；督促代理商团队对有阳性体征或检查结果的患者进行回访，引导该患者到基地医院就诊；同时做好开发的病源的登记。⑧远程会诊及专家手术：对需要远程会诊的患者，向公司协调专家会诊并完成医院、患者的相关手续；对需要手术的患者，向公司提出专家手术申请，越好专家级手术时间，配备好手术耗材，做好医院及患者的沟通，协作专家、科室完成手术。⑨数据统计：完成各项数据统计包括义诊筛查数量、病源建设的数量、出入院数量以及收支的统计及核对。⑩回款：与医院院长及财务科协调，确保基地医院每月能够按时向公司回款。4、带领本部门成员去洽谈合作医院，1个月在所负责区域洽谈医院提交相关项目提交申请表13份，签订三方协议1份。

工作职责：该医院（2015年10月完成改制，由国有企业附属医院改制为控股民营医院，并且更名为人福医院）作为国有企业附属医院，面向全体国企职工及医院所在城区的所有居民提供医疗服务。任职期间作为外科（主要为骨科）临床住院医师，主要参与所在区域的创伤病人的收治、临床管理、手术参与就术后临床管理及康复指导、出院后的康复指导及随访；非创伤患者的手术治疗机保守治疗的临床收治、临床管理、针对手术患者的手术参与（主要以腰椎为主的脊柱以及四肢及关节手术）及术后临床管理及康复指导、出院后的康复指导及随访；工伤患者的收治、临床管理与康复指导、出院后的康复指导等工作及随访。

工作职责：该医院属于文昌市公立综合性医院，为文昌市本地居民及外来工作人员提供各种医疗服务。在医院工作期间，主要在各个临床科室实习，了结各个临床科室的各种常见多发疾病的诊断和治疗，配合和完成上级医生对该科室患者的收治与诊断、患者的临床管理与康复指导，出院后的康复指导与随访。

工作职责：该医院属于文昌市公立综合性医院，为文昌市本地居民及外来工作人员提供各种医疗服务。在医院工作期间，主要在各个临床科室实习，了结各个临床科室的各种常见多发疾病的诊断和治疗，配合和完成上级医生对该科室患者的收治与诊断、患者的临床管理与康复指导，出院后的康复指导与随访。