工作职责：一、企业简介：公司94年由加拿大华人成立，致力于在国内推广先进医疗科技，业务覆盖全国，在20多个城市与各大医院合作开 展眼科与康复项目。公司同时投资建立了多家综合医院、眼科医院、康复医院，初步搭建了连锁医院经营平台，总诊疗人数超过5万人，每年医疗收入超过近亿元人民币。 二、企业性质（类型）： 外资企业 三、企业人数规模：200多人 四、行业类别：医疗 五、所在部门：总经办 六、直接上司（职务、姓名、电话）：总经理 七、下属人数：20多人 八、主要工作职责： 1.负责公司整体管理体系、工作流程、行政人事、人员分工、工作绩效的策划、制定与实施，在实施过程中进行优化与完善； 2.负责规划全公司的管理体系、处理公司重要的突发事件、审核各中心的工作报告和计划及总经理指定的其他事务； 3.负责各中心所属区域的市场调研、营销策划、预算、组织实施与评估，不断提升本中心在当地的知名度和整体效益； 4.负责直属中心的财务管理，对每月的经营结果进行汇总、分析、总结； 5.负责与合作医院建立和谐的合作关系，主导处理运营中出现的各类问题 6.负责各中心员工招聘、培训、开发与管理； 7.负责开发目标区域市场、分支机构的筹建； 8.负责代表公司与意向合作医院的项目洽谈、合作方式、运营管理等重要事项的沟通谈判；

工作职责：1.全盘负责公司总部制造中心（生产、采购、物控、开发）、行政人事中心（包含人力资源部、行政部、咨讯部、培训学院、企业文化部）、项目部及营销中心国内营销部的管理。 2.根据公司下达的年度经营目标，组织所属部门制定年度运营计划，生产计划、采购计划、人力规划、产品开发计划、市场开发计划等并组织实施。 3.建立良好的公司内部纵向横向沟通渠道及对外良好的社会关系，树立良好的企业形象。 4.建立完善生产管理系统、供应商管理和开发、计划调度、成本目标、生产交期、技术开发、工艺改善、安全管控、设备维护、团队建设、内销市场开发发管理等系列管理体系。 5.公司员工队伍建设，选拔中层管理管理人员，建立人才激励机制，优化人力资源政策环境，完善行政管理体系，确保各单位的运作顺畅高效。 主要业绩： 1.主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能部门的考核办法，建立了以结果为导向的目标考核体系。 2.策划了具有竞争性的薪酬体系，构建了人力资源管理体系，行政管理系统、建立了大雅培训学院，为公司快速发展打下坚实基础，使企业赢得了“2007年度中山市企业劳动保障先进单位”的荣誉称号，并获得政府奖励50万元。 3.建立了工会、党和团支部、志愿者服务队、创办了厂刊、创建了市“青年文明号”、成立了“大雅爱心基金”、筹建了广播中心，丰富了公司企业文化，活跃了员工工作生活氛围，提升了公司内外形象。 4.在半年内完成了ERP的成功上线，对接实施了办公OA系统，实现了办公无纸化和公司运营信息化管理。 5.主导新厂筹建工作，策划组织全厂生产线布局、物流、办公、仓储、办公、就餐、住宿、娱乐等基础设施的建设，实现了新厂当年规划，当年投产，比预期目标提前3个月，并节约成本200多万。 6.主导转型内销的全盘统筹规划工作，并负责主导实施，于11年度成功与美的、海尔建立了合作关系。 7.对影响企业发展的工作实施项目管理，完成了生产效率提升、焊接自动化、自动抛光线等专项工作，有效降低了劳动力成本，极大的提升了行业竞争力。 8.策划建立了国内营销管理体系，标准化生产管理体系，产品开发管理体系，采购管理体系、物控计划管理体系、安生生产管理体系、完善了生产优化配置，实施标准化作业流程，节约了劳动力成本，降低了安全事故发生率和产品不良率，生产效率整体提升30%。

工作职责：1.构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系与行政管理体系，强化人力资源管理与行政管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力； 2.策划、建立、完善公司人力资源及行政管理各项管理制度，规范岗位作业流程，整合公司人力和行政资源，构建高效的管理体系。 3.建立良好的人力资源政策环境、员工激励机制、企业和谐发展的人文环境、公司人才梯队发展机制，打造公司人才梯队，为企业发展提供人才保障。 4.全面负责塑造、维护与传播公司的企业文化，重大活动的策划组织与实施； 5.各项行政事务的管理，后勤保障工作及安全保卫的管控，固定资产的管理，行业主管单位、社区团体、协会、政府部门的接洽等。 七、主要业绩： 1.策划适宜公司发展的组织结构，建立了系统的人力资源管理体系和行政管理体系，包括人力资源规划体系、员工培训与开发体系、绩效管理体系、企业文化建设与薪酬福利体系、行政后勤各项管理制度与安全管理体系等，充分体现与突出人力资源管理工作成为企业核心的竞争力。 2.主导公司信息化管理平台的策划、组织与推行，建立了公司全面的信息化管理平台，实现了与各兄弟公司的信息化管理，有效提升了公司内部工作效率。 3.策划实施了全员目标管理，ISO体系管理、主导EHS验厂工作，参与新厂规划，协调内外关系，主导了办公楼布局规划、装修工程，弱电工程、安防工程的策划实施。 4.建立了公司法务工作体系，优化了公司与客户、供应商之间的合作关系，为公司降低财务风险，优化了内部员工关系管理，有效降低了劳资纠纷。 5.建立了和谐积极的企业文化，有效提升了员工的凝聚力和企业对外的良好形象。