工作职责：1、制定并实施业务发展运营体系和制度，全面负责销售工作，组建业务团队及搭建业务渠道架构，量化业务管理体系，并拆解实施，监督考核； 2、 协同产品及渠道管理经理制定及优化产品方案，搭建具有竞争力的产品体系； 3、 优化部门工作流程，对本部门员工、项目负责人进行目标考核，组织相关人员进行定期技能培训； 4、按月度、季度制定和管理部门目标及费用预算，定期汇报工作情况，与运作部门保持密切协作以确保目标计划的落实和达成。

工作职责：1、销售体系的建立与完善，包括经销商发展策略、渠道合作政策、渠道拓展规划等。 2、对销售相关的全过程负责。包括开发客户、费用预算、合同签订、客户维护、追讨回款等。 3、负责管区内的团队建设，包括相关人员的业务技能培训、考核及相关管理工作。 4、负责开发及维护部队相关的业务体系，了解部队系统的招投标工作流程、要求及相关事宜； 5、为不同的销售渠道搭建不同的配套合作方案：如传统经销商、户外俱乐部、健身房及电商客户等。 工作业绩： 1、作为一个全新的部门，我与部门负责人一同完成了部门从0到1的建设与管理。 2、任职间共开发经销商16家，年销售额80余万元。 3、一手经办并促成公司与海军相关部门的课题合作，获得海军投资研发经费30万元。 4、经办并为公司取得符合与部队合作所要求的相关资质。 5、与电商部门合作共同开拓线上销售渠道，建立了与京东、天猫等8家不同规模的电商店铺。 5、作为一个全新的部门，我在搭建各种销售管理体系之余，承担了部门25%左右的销售业绩。 6、任职期间所有客户均按合同约定支付合同款，无坏帐，烂帐，不清帐目出现。

工作职责：1、健康会所的运营管理：包括运营方式的确定、人员培训与管理、客服体系的完善等。 2、高端客户的维护及开发：根据客户类型制定个性化的治疗方案、档案管理系统，并做好针对性维护及再开发。 3、定向梳理客户类别并针对市场进行分析,提出公司全年的整合营销方案并实施细则；

工作职责：1、销售渠道拓展与管理：负责北京市14家终端药店的运营管理包括同仁堂、金象等。 2、客服系统建立：负责对顾客数据库进行管理与分析，处理客户异议，建立完善的客户服务系统。并通过针对性的服务促成再次购买。 3、员工培训考核：负责对业务人员进行培训和提升，建立考核激励机制。 4、公司内部运营：分公司的部门规划，部门之间的协调沟通及支持。 工作业绩： 1、两年时间从基层员工提升到部门总负责，协同公司从原有的7家终端药店扩张到14家，并为每个终端培养、配备独立的运营团队。对每一个终端的销售业绩直接负责，冲高月可达销售额500万。 2、建立了完备的客户档案收集及分类，积极系统的客户回访体系除了对有效客户的维护，也促进了对潜在客户形成的再次购卖，复购率高达40%。 3、负责对各终端人员的持续培训，包括专业知识及销售技巧等，同时建立清晰有效的考核制度，三年内培养了4名终端经理，人员流失率仅为3%。