工作职责：北京多弗公司是一家大型金融投资集团，公司共有一万名员工。企业总注册资金超过300亿，作为一家专注于实业的投资集团，先后投资了50家公司。业务领域涉及金融 、地产、工业制造、贸易、能源等领域。 监管企业：代表北京投资方监管内蒙创源集团 （作为公司高管，长期外派，因家庭在北京，愿考虑新的机会） 创源集团是一家总投资规模超过400亿的工业项目，煤电铝硅一体化，目前自有员工超过一千人，未来员工超过六千人。 工作职责： 1、参与制定公司整体发展战略规划与外部资源整合；协助董事长做好重大问题的决策，提出建设性意见； 2、协调各部门工作达成既定工作目标，对公司各项业务工作进行计划、组织、监督、改善； 3、参与公司的日常运营工作，并对公司百亿规模的采购与供应链工作实施监管。 4、参与制定企业战略、运营管理、组织架构、工作流程、绩效评估、投资决策等工作； 5. 完成集团总部董事长交办的其他任务。

工作职责：复华控股为大型集团公司，拥有3000名员工，跨领域经营的国际公司。集团公司业务涉及到：金融、 地产、 实业投资、医疗体检、主题乐园等多元化领域。 负责领域: 分管公司的采购业务、国际业务以及负责融资租赁业务战略合作、管理主题乐园事业部。拥有商学院广泛人脉资源，具备社会资源整合能力。拥有较强的学习能力，从零到壹，帮助公司先后进入到主题乐园、融资租赁、医疗体检等领域，负责前期工作筹备。 工作职责: 1，主持分管领域的经营管理工作，对公司分管部门进行管理与协调； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、参与制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4、对分管的部门工作负领导责任，协调各部门的内部业务； 5、协助总经理代表公司与外界有关部门和机构联络，并保持良好合作关系； 6、总经理临时授权的其他工作。 主要业绩： 1、从零起步，通过快速学习掌握了融资租赁业务模式，成功开发5家以上的融资租赁公司，为公司的主题乐园与医疗体检项目的设备采购提供资金支持。 2、从零起步，研究医疗体检项目，掌握高端医疗体检中心的设备及供应资源，为公司医疗体检项目提供可行性分析与商业模式。目前已经建成的复华体检中心在北京大望路。

工作职责：负责领域: 负责机械设备采购工作,整理完善采购工作流程，领导采购团队开展工作。 主要业绩: 1，建立和完善采购工作流程和招标管理办法。 2，负责采购部的团队管理，制定年度目标，评价绩效。 3，负责供应商管理与供应商评估，组织内部人员集体评标。 4，制定并实施关于成本降低，本地采购，交付绩效等持续发展的采购战略。 5，管理项目计划和跟进项目执行进度，确保供应链的安全性，质量，交付和成本达到预期。 主要业绩： 1、从零起步，为公司商业综合体主题乐园领域开发新供应商，搭建采购管理体系。通过考察，实施本土化采购策略，大幅度降低采购成本与交期。案例：长春商业综合体 济南商业综合体 2、整合业内供应资源，争取行业协会支持。

工作职责：世界500强美国AES电力公司在华公司，AES是全球最大的独立发电运营商，2009年的年销售额为140亿美金，全球152家电厂。 主要业绩：利用自身国际化的经验，提醒中国优秀供应商注意国际化交货风险点的控制，如何与国际高端客户进行 沟通与合作，如何顺利将中国大型设备出口到南美地区。实施战略开发，成功开发了具有自主知识产权 水煤浆技术的国内优秀供应商。 工作简介：开发中国优秀供应商，帮助他们了解国际惯例，避免国际项目的商业风险，并督促其按时按质交货。 职位说明：所在部门为公司全球采购部在华的分支机构，肩负开发中国优秀企业参与国外的大型项目。 工作职责： 1，与全球采购团队密切配合，在全球采购副总裁的领导下，实施对中国产品进行战略采购。; 2，辅导与帮助中国供应商提升项目管理能力，建立满足国际高端客户采购需求的项目管理体系。 3，管理项目计划和跟进项目执行进度，确保供应链的安全性，质量，交付和成本达到预期。 4，提供在签定合同前后技术和商务方面的支持，帮助中国供应商顺利完成交单。 5，根据自己多年大型企业的工作经验，对可能发生的风险点进行提前预警。指导供应商采取预防措施。 6，借助于系统的管理理念，针对中国供应商在参与合同执行过程中发生的一些问题，向其提供合理化的建议，建议其改善内部管理，以便更好地和国际跨国公司同台竞技。 7，加强与优秀供应商的战略合作伙伴关系，将成熟的供应商纳入全球采购体系。 8，从管理的四个要素：计划 组织 协调 控制来督促供应商实现自我管理，及时反馈，提高其项目管理水平。

工作职责：德国GEA集团是世界知名工程技术公司，是空冷岛领域的领导者，市场份额位居世界第一。 北京公司为集团下属电力行业在华全资子公司，北京办公室管理方面的员工逾七十人。 项目采购 （以招投标的方式选择合适的供应商，涉及到钢结构 电缆 小管道 电机等机电类产品） 主要业绩： 负责项目二十多种产品的采购，合同金额从上千到上千万不等。利用成本分析及价格谈判，大幅降低所采购 产品的成本。主要部件的供应商为 西门子 ABB 豪顿华 爱默生 弗兰德 汉森等。曾有在我司极为不利的情况下，通过沉着应对与周密部署，圆满完成难度系数大采购任务的经典案例。 职位说明： 负责项目所涉及到的供应商考察，价格谈判，采购合同执行，质量问题跟踪处理等方面。 工作职责： 1，根据公司项目的需要，合理安排采购计划。在已有的供应商中询价，同时寻找潜在供应商，以降低成本。 2，跟踪催要报价，在3-5家供应商报价的基础上，组织公司内部的开标。根据质量 价格 服务 交期等因素，选择2家的供应商进行考察。 3，选择两家供应商在商务和技术澄清完毕后进行最终价格谈判，根据谈判结果公司集体决策最终中标厂家。 4，下采购合同，同时催要备料 生产 交货计划，在发运前安排QA去厂检。货到现场后，根据现场的反馈，安排供应商处理相关的质量问题。 5，跟踪重要产品或交期紧张的产品生产和发货情况，确保按时交货。 6，处理一些紧急采购，同时为公司的投标项目提供支持。

工作职责：北汽福田是员工人数过万的大型汽车制造商，产品出口遍布世界各地。海外事业部作为集团 国际化的窗口，承担海外市场与销售战略制定，海外销售计划的制定与执行。作为海外市场经理，除传统的外贸单据制作与执行外贸流程外，还需承担下面的工作：海外市场营销调查， 海外经销商管理，参与海外市场战略，产品策略与竞争策略的制定，销售作业计划制定与执行。 工作简介：国际市场开发+出口营销管理+外贸业务流程执行 主要业绩：具体负责摩洛哥市场的开发。在与海外事业部其它同事的配合下，制定与实施合理的市场战略，海外供应商的遴选，销售作业计划。我所负责的市场从初期年销量不足十台迅速发展到年销量高达到二百台左右。

培训内容：北大纵横后E-MBA二期学员，学员以企业中高层管理人士为主。