工作职责：14年4月28日至15年12月31日 诺维乐 新产品负责整个山西省 工作内容 医院开发，科室开发，客户的开发维护，重点客户的培养，渠道的畅通；独立举办数场大型小型CME，血透互访会议，会议频率一个季度2场，规模30至60人不等，独立开展科室会，频率一个月2场，协助市场部、其他地区同事顺利开展市场部会议以及其他地区同事会议。 工作业绩 在产品尚未中标的情况下 独立开发2家医院：山西省第二人民医院，山西和济中西医结合肾病医院。每个季度超额完成指标，市场由最初的0截止到2015年12月销售155盒。华北排名第三。 16年1月1日至16年9月30日 波立维、诺维乐 工作内容 医院上量，重点客户培养，已有客户的维护，波立维市场活动的召开，诺维乐市场活动名医大讲堂，诺维乐名医小讲堂，嘟嘟会议，城市会议，血透互访的召开。 工作业绩 诺维乐超额达成指标，波立维1至9月达成100%，同比增长21%，环比增长54%。 16年10月1日至今 波立维 医院上量，重点客户培养，已有客户的维护，波立维市场活动的召开 主要负责山西省人民医院等18家医院，在市场恶性循环的状况下努力提高纯销，达成指标！ 2017年1至11月达成100%，同比增长16%，季度环比增长111% 2014年4月28日入职至2016年3月均超额完成任务，医学信息沟通专员，连续2年达成，可升为客户经理，由于2016年1月诺维乐产品单线取消，合并到血栓团队，晋升政策改变，因此尚未晋升，空白市场，积极开发新医院新客户以及维护大客户。 工作收获 观念的转变--改变就在一念之间，如有机会，不负所望！

工作职责：工作描述 : 2010.7——2013.6 拜阿司匹灵 工作内容 医院上量，重点客户培养，科室开发，已有客户的维护，渠道的畅通。 独立举办无数场科室会；独立举办县级医院的院会，县级CME；主办和协办太原市大型CME，小型 CME，演讲比赛，辩论比赛，点评会，规模5人到200人不等，自己邀请的客户到会率很高，质量也很高。 工作业绩 负责山西省心血管病医院，山西大医院（2013年1月负责），山西省中医院，汾西矿务局职工医院等等19家医院（部分太原医院及部分晋中医院），负责科室心内科，神内科，内分泌科，在将近三年的时间里，医院并没有多大的变化，但是销售由最初的4100盒到现在的9800盒，110%左右完成任务，销量增长2011年较2010年增长51%，2012年较2011年增长34%，2013年较2012年增长15%,增长率在团队中属于较高的。 2013年1月开始心血管病医院拜瑞妥心内领域的渗透，举办科室会，院会，得到了医院及领导及公司医学部的支持，在心内领域培养了一省级讲者，销量由0增长到月均20盒。 2013.7——2013.12 专职拜瑞妥,升为高代 工作内容 山西省人民医院上量（100盒库存），太原市中心医院渠道畅通（已断档将近1年）及上量，山西省心血管病医院（没有适应症）新适应症上市前的预热。 工作业绩 7月份的北中国区半年会的新产品考试（考的是将要上市的2个新的适应症）中，笔试96分排名全北中国第

工作职责：工作内容 主要负责乐松，阿斯美的销售，负责的医院有山西医科大学二院，山西省人民医院等，负责科室风湿科，骨科，呼吸科 工作收获 工作方式，态度的变化，大大咧咧——细致

工作职责：工作内容 神内科，心内科，主要工作地点在洛阳，负责黛力新，优思弗，施图伦的销售，负责整个洛阳市，负责科室消化科，感染科，眼科。 工作收获 性格的变化，内向——较为外向

工作职责：工作内容 负责山西省人民医院丹红注射液上量工作，在三个月的时间里由最初的两千支增长到五千五百支，临走时销售稳定在6000支左右，已开发多个科室，很多个客户，且关系较为稳定。2008年销售205万，获得2008年度销售明星奖。 两年多里不断提高对医药销售行业的认识，懂得如何围绕工作任务做出相应的计划、相对应的费用预算，组织好每一次的产品推广活动，并对客户进行定期地分级系统地管理，使资源和工作任务合理地分配到每一位客户身上，帮助完成自己的销售。