工作职责：工作描述： 在北大医疗任职运营管理部副总经理半年后，接管医疗管理部，任医疗运营部总经理。团队人员：10人 1、下属医疗机构（四家综合医院——总收入18个亿,6000多张床位，六家专科机构——总收入2个亿）的集团层面投后管理：包括投后融合及投后运营管理、医疗资源引入、品质管理三部分。制定KPI并督导完成。 2、拟并购及合作标的项目的尽调，医院管理水平评估、运营数据分析、市场竞争形势分析。参与项目：山西潞安煤矿总医院(960张床位的三甲医院)、枣庄市枣矿集团医院（四家综合医院，总床位数近3000张，一家三甲医院，一家二甲医院，两家二级医院）、河南能化集团下属医院（四家综合医院，总床位数近5000张，一家三级医院，三家二级医院）投资并购项目，负责业务尽调、市场调研、医疗规划及盈利预测 3、承接医疗项目的战略规划工作。 4、北大医疗管理输出的初步体系搭建规划——医疗和运营部分。 主要业绩：1、搭建集团及下属医院运营管理体系并建立评估系统；2、基于预算完成的院科两级精细化运营管理和方案实施并初见成效；3、引入DRGS管理工具；4、各类投资并购及新建项目可研报告及战略规划。

工作职责：新建项目可研及筹建实施，从项目策划到选址、撰写可研报告、政府关系、合同签订到立项开工。作为执行董事兼财务总监全权负责，并负责注册公司、召开股东会、董事会。开工后退出项目。

工作职责：工作描述： 1、十五年省医院财务部工作经验。2、五年会计工作，主要任财务网络主管及主管会计。3、五年经济管理工作，主要负责医院绩效体系建立及核算实施，全成本核算体系的引入及建立、院科两级经济运营分析。4、五年财务总监，全面负责所有财务及经济工作。任职期间，基本相当于院长助理，以财务数据的来源和各种管理工具为抓手，以战略目标为纲，进行院科两级精细化管理。涉及医院各个管理部门以及特色科室运营。 主要业绩： 1、总院全成本核算体系的建立。 2、总院绩效模型的数据库建立以及运行。 3、在总院因工作优秀被派往分院（1000人）工作五年，在我任职CFO期间，该院第一次连续几年扭亏为盈，收入增长并形成特色专科，成本比例改善。