工作职责：全方位管理公司系统：人力资源中心，市场运营中心，网络技术服务中心，招商管理中心，第三方支付筹备管理部，法务部，财务部，客服部，总经办。 1、参与董事会制订集团公司战略发展方针，为企业订立购物网络运营系统平台； 2、对企业财务资金动态招商引资、运营支付、合理规避风险等运作体系进行日常管理； 3、对企业人力资源管理中心七大模块深透直管，对绩效考核制度及企业文化体系亲力亲维； 4、对企业网络技术服务中心的架构、基础数据录入、后台维护管控、网络运营平台、上海网络技术专家组沟通管理等事项，带领团队亲力部署，听取技术管理部核心成员的建议，以求达到市场运营板块技术实现； 5、市场运营中心、招商管理中心，亲力亲维带领团队下市场一线进行企业3D网络商城经营各版块充实，重点管理洽谈……对市场运营中心八大街区业务组协管，每天参加招商组的业务分析讨论会，实行日常管理事务体系； 6、综合考察企业管理各项工作平台，为企业总裁办理具体工作实务，对企业董事会负责，完善企业战术计划各项目标的实现。 1、任职期间公司3D网络购物商城已通过内测及公测上线。 2、集团公司组织架构系统有序管理运营机制。3、网络商城招商体系逐步完善建立客户运营加盟。等等

工作职责：负责企业全国市场运营管理体系。

工作职责：主要负责公司连锁直营店、加盟店全系统化运营管理；针对高端美容业连锁体系战略整体规划及研究；计划实施市场目标管理导向；公司整体营运系统开发与实施；企业管理结构组织构造扁平化；新开店选址、谈判、运作、管理、计划、执行；美容美体业静态、动态发展研究及深导执行；同竞争行业调研、分析、预测、制定方案实施及监控执行管理；消费群体调研细分目标市场及定位；细化公司代理品牌各产品线整合导入市场，为公司营造利润最大化；整合差异化体系战略对导管理与实施；整合市场资源拓开美容业市场无限空间价值及再造；树立公司品牌价值文化战略。 正式入职执行总经理高管，通过一系列综合系统改革，成绩如下： 1、市场拓张成效：由原来的三家直营店拓张到五家直营店（其中涵盖一家旗舰形象店），实行并驾齐驱互动连锁管理体系； 2、由原来各单店月业绩32万元提升到五家店营业额各106万元（平均值）； 3、月客单价由原来最高值人均消费不到5万元，通过科学系统的客户管理体系，提升至10万元以上（平均值）； 4、顾客每月临店率提升至四到八次，新拓客行销体系的建立及团队重点攻关团购消费市场目标，每月开发高端消费价值新顾客数增长值达31.6%； 5、店面坪效通过半年时间的细化改革，导入实效店务管理系统，增效达115.3%。 公司运营体系改革成效： 一、除了公司曾已有的养客产品项3项的基础上，通过市场客户精准调研后，结合现代美容养生市场分析，增效高端利润产品项5项；新拓客产品项4项；自营商品项（自有品牌产品）8项；这样可以满足增长连锁会所不同时期和中、高端客户产品体系服务； 二、在拓客行销策略：采用高价值整合战略联盟行销模式支撑系统，令曾经营销短线行为转化为长线永续共赢发展模式； 三、加强店务现场动态管理机制，实行店务现场办公完善，以求给企业员工及时有效的帮助，同时为客户真实隐性疑难现状给予现场办公解决，形成人力生产力价值最大化。 等等...... a、

工作职责：主要负责公司连锁体系战略整体规划及研究；计划实施市场目标管理导向；公司整体营运系统开发与实施；企业管理结构组织构造扁平化；未开发市场新校选址、谈判、运作、管理、计划、执行；高端英语市场业静态、动态发展研究及深导；同类竞争行业调研、分析、预测、制定方案实施及监控执行管理；消费群体调研细分目标市场及定位；差异化体系战略对导管理与实施；整合市场资源拓开高端成人英语市场无限空间价值及再造；树立公司品牌价值文化战略。同时升华市场触角开辟国学英语少儿市场价值品牌及市场系统化运营。 离职/转岗原因：需回长沙置业成家，完成父母亲的心愿。 主要业绩： 1、制订集团公司年度市场营运方案，由原基础“教学部”主导市场不良模式，改变由市场部、营销部主导市场空间，改进公司系统营运管理系统模式，产生市场整体运作价值，2009年公司业绩总体上升60%，实现突破1.6亿营业额，年利润率提高了38.6%。 2、为集团公司创建第二子品牌“TOM少儿国际英语学校”，乃全国连锁性品牌，为公司在“成人高端英语教育”恶性竞争市场跳出全新另辟蹊径，从而为公司在长期“内耗”市场空间，进入全阶段赢利模式，奠定了“高端少儿英语培训” 市场价值。自2009年6月 “TOM少儿国际英语学校”创办开业，仅仅三个月单校就实现842万的营业额，利润率实现增长80%。

工作职责：主要负责公司连锁体系战略整体规划及研究；计划实施市场目标管理导向；公司整体营运系统开发与实施；企业管理结构组织构造扁平化；新开店选址、谈判、运作、管理、计划、执行；美容美体业静态、动态发展研究及深导；同类竞争行业调研、分析、预测、制定方案实施及监控执行管理；消费群体调研细分目标市场及定位；差异化体系战略对导管理与实施；整合市场资源拓开美容业市场无限空间价值及再造；树立公司品牌价值文化战略。 所成长经历：为本公司在完全竞争的势态全力以赴打造品牌战略价值导向;以其最大优势而壮大企业的核心竞争力. 1、2007年，由于美容连锁直营店市场拓展至湖南、江西、贵州、云南等各市县，门店拥有126家，员工2000多人。可庞大的连锁型公司管理体系还属“垂直性”管理，各方直营店管理都集中至总部，总部管理人员就多达86人，机构严重臃肿，管理体系混乱，下设机构直营店根本无法进入实效管理机制，导致公司管理机构曾经一度瘫痪，非常严重。本人入职以来，首先进入公司管理体系调研、分析、制订可行性方案，采取公司管理体系改革，采用各省级市场以“事业部”管理体系，以“独立核算制”进行有效考评机制，全员进入主宰参与公司利润分成。公司管理进入“扁平化”细化管理。 2、2008年公司总体营业额首次突破3.5亿，利润实现增长56.1%，营业额比2007年增长近2亿，利润具有重大突破性增长目标。

工作职责：负责公司战略发展方向及定位；公司整体形象推广及资深力量团队打造；品牌策划的研究；专业市场调研分析；企业整体营销诊断；行业学术讨论及发表；系统培训及整合推广新手法等。 已入中国百货行业协会终生会员；2005年获得“中国营销策划实战专家”称号；现以专业策划保健品、药品、百货业、服装业著称专家之一。 策划过长沙“精彩生活”超大型百货卖场全年的营销策划方案； “雅戈尔”服饰品牌CI体系策划等等。

工作职责：负责活动推广策划系统管理工作，包括：企划部日常工作规范及培训；超市推广计划审核与执行管理；企业文化的导入体系及升华；行业内的调研分析及制订相应推广策略；商品促销活动推广计划实施监控；自有品牌销售推广及渗透终端市场；消费者系统调研分析及扩张；“免费班车”线路修订及开辟等。 在国际化超市业竞争强悍突出情况下，如何制定创新推广模式管理并执行到位；超市卖场布局及管理的实效性；团队管理能动性并发挥价值体现力；把握市场观点及突破营销价值可行性；超市进入恶劣市场状况下如何调整创新营销思路并转变推广方针；资源利用得当及再生资源开发等。

工作职责：负责终端市场调研、分析及方案制订；终端促销活动方案制订及执行管理；同类竞品终端市场推广与促销的研究并制定相应的策略方案。 终端市场系统管理；应对市场变化采取有效可行的创新策略；尤其对终端连锁药店选址、布局、管理、推广、销售深有研究及创新意识。 2001年8月，在长沙策划并成功举办傅山药业“络欣通”品牌订货会，当日现场订货金额达100余万元人民币。 2001年8月中旬，受“老百姓”药品零售连锁有限公司谢子龙董事长邀请委托，负责策划“老百姓”大药房湘雅店（首店*总店）前期可行性分析报告，策划奠定“老百姓”连锁药业航母的事业基础。

工作职责：负责湖南区域市场销售管理工作；制订区域市场营销计划及实施；市场调研细化分析及相应推广策略。所成长的经历：人员管理与激励；执行力导等实战价值。 人员管理与激励；执行力导等实战价值。 于1999年12月31日，在常德策划并成功举办德山酒业“千禧婚礼”推广活动，在99对新婚夫妇跨越千禧年的那一刻，德山酒业已深入湖南每一位消费者心里，感受颇深；同时，此项策划活动也获得了“湖南省酒业界经典策划案例”之一。

工作职责：负责人事档案管理；公司内部行政文件拟稿、编写、印制、归档；医疗保险内部审核，建档等。 因从事的工作与自己所学的专业相差甚远，加之兴趣不高昂，所以只能够做到踏踏实实做事，本本份份做人的工作标准，工作业绩体现的非常平常。

工作职责：负责人事档案管理；公司内部行政文件拟稿、编写、印制、归档；医疗保险内部审核，建档等。 因从事的工作与自己所学的专业相差甚远，加之兴趣不高昂，所以只能够做到踏踏实实做事，本本份份做人的工作标准，工作业绩体现的非常平常。